Business & Digitalisierung
IT-Beratung & Strategie
Bevor investiert wird, steht eine Bestandsaufnahme: welche Systeme bestehen, wo Risiken liegen und was tatsächlich zum Geschäftsziel beiträgt.
Leistungsumfang
Entscheidungen, die sich im Nachhinein noch erklären lassen.
Aus der Bestandsaufnahme entsteht eine Roadmap mit Reihenfolge und Kostenschätzung, die sich mit dem laufenden Budget abstimmen lässt. Bei der Wahl zwischen Lösungen und Anbietern liegt eine schriftliche Begründung vor.
- Bestandsaufnahme der vorhandenen IT
- IT-Roadmap mit Reihenfolge und Kostenschätzung
- Schriftliche Entscheidungsgrundlage bei Investitionen
- Vergleich von Lösungen und Anbietern
Ablauf
So läuft es ab.
01
Ist-Analyse
Systeme, Kosten und Schwachstellen werden erfasst.
02
Ziele
Anforderungen und Prioritäten werden gemeinsam festgelegt.
03
Roadmap
Ein Plan mit Schritten, Zeitrahmen und Aufwänden entsteht.
04
Begleitung
Bei Auswahl und Umsetzung gibt es Unterstützung.
Nutzen
Was es bringt.
Planbare Investitionen
Ausgaben folgen einem klaren Plan statt dem Zufall.
Unabhängiger Blick
Lösungen werden nach Anforderung ausgewählt, nicht nach Vorliebe.
Klare Prioritäten
Das Wichtigste kommt zuerst dran.
Häufige Fragen
Gut zu wissen.
Für welche Unternehmensgrössen eignet sich die Beratung?
Vor allem für kleine und mittlere Unternehmen ohne eigene grosse IT-Abteilung.
Was ist das Ergebnis?
Eine dokumentierte Roadmap mit Prioritäten und konkreten nächsten Schritten.
Muss die Umsetzung danach auch über SeaCube AG laufen?
Nein. Die Roadmap lässt sich auch mit anderen Dienstleistern umsetzen.
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Nächster Schritt
Sprechen wir über Ihre IT.
Ein erstes Gespräch klärt die Ausgangslage und mögliche nächste Schritte.